二是自己的父母，她已购买了涵盖意外身故和自杀身故的保单，无论如何，他们都会得到一笔赡养费用。

每个女性都能在微电影中看到真实的自我，看到生活千军万马的尘土，看到深夜辗转反侧的自我质疑。健身房的女汉子不精致，玩cos的怪异女孩不懂生活，文艺女生只会矫揉造作，职场妈妈一定焦头烂额？这个世界有太多的声音，对女生坚持自我造成干扰。

寻美之旅的最后一站，Adidas甜美少女展将完美诠释另类Girl Power的甜美，印出不同类型女生的甜美瞬间健身房的女汉子不精致，玩cos的怪异女孩不懂生活，文艺女生只会矫揉造作，职场妈妈一定焦头烂额？这个世界有太多的声音，对女生坚持自我造成干扰。定格，不止是一张美丽照片的诞生，更是一个女性成长的记录。定格美一步——女性成长主题摄影展鼓励大家一起传递女性力量，让更多人了解女性多元化美，领略不同生活方式带来的魅力。明星达人分享美 2019年，美图公司重磅推出了《女性颜究所》主题IP，定格美一步——女性成长主题摄影展是《女性颜究所》系列活动之一。

故事由4位女性的成长故事展开，有每天被肤色和身材困扰不敢开怀欢笑的运动女生，有他人眼中另类怪异的cos女生，有为无法事事尽美而焦虑的职场妈妈，还有被专业权威质疑的手机摄影师。十年时光里，曾经的不羁少女变成了八面玲珑的超人妈妈，从不下凡的秀场模特走进了生活的烟火中，羞涩胆怯的少女已在职场、生活、爱好中活色生香，她们都在时间的横纵轴上活出了自己多面的美。成立于1946年，作为全球化妆品领域内最大的跨国公司之一，雅诗兰黛集团专注高端，产品覆盖护肤、彩妆、香水和护发等领域。

Presidential Associate 项目，为高潜力年轻人创造机会参与各个项目，提供快速职业通道。反转导师计划，鼓励高管团队和年轻员工之间的平等交流，90后帮助管理层形成新洞察，管理层为年轻人职业成长加码。因应数字化，2018年，雅诗兰黛集团中国大学成立，开设零售、领导力、综合能力和市场营销四大学院。打造人才之家，营造开放包容的多元文化 毫无疑问，数字化浪潮给我们带来了多元化与个性化。

今天，杰出雇主调研机构(Top Employers Institute) 中国杰出雇主2021榜单揭晓，凭借着雇主品牌建设，雅诗兰黛集团中国公司又一次荣获中国杰出雇主称号。雅诗兰黛集团视人才为公司最宝贵的财富，致力于打造人才之家，建立积极和高敬业度的工作文化和环境，为每一位员工实现职业理想创造充分条件。

相比于传统的培训课程，iELC平台更好地融合线上线下培训，提高培训质量、缩短培训时间，鼓励员工自发性学习，这一模式也更符合90、95后人才的学习方式。2014年，雅诗兰黛集团就是第一批入驻天猫的高端美妆集团之一。另外，多个常规人力资源项目也持续赋能员工职业成长：比如绩效管理培训推动经理辅导员工绩效。成功的背后，是雅诗兰黛集团对本土化的深刻理解。

跨品牌、跨职能、跨地区人才交流发展计划，集团总部和中国公司短期交换，培养兼具国际视野和本土洞察的人才。雅诗兰黛集团中国大学各个学院与业务和关键能力紧密结合，内外部专家通过线上和线下平台，共建开放的学习型组织。自2013年起，雅诗兰黛集团每年开展全球包容与多样性行动计划，倡导多样化的企业文化，鼓励不同背景的员工们分享自己的想法，以开放的心态去积极融合差异，为员工营造形成了求同存异、充满理解和包容的多元文化空间。雅诗兰黛集团顺势而为，实现运营、营销和人员培训数字化，在数字营销方面的作为领行业风气之先。

事实上，雅诗兰黛集团的中国高管团队是一个完全本地化的团队，这在业内独一无二。与数字化共进，孕育独特人才培养方式 过去10年间，中国引领的数字化浪潮风起云涌。

对于高端美妆行业来讲，中国消费者的消费权重在保持增长，中国消费者对全球的审美理念和生活美学的话语权也越发凸显。2019年，集团推出集课程学习与互动于一体的iELC培训平台，旨在推动数字化学习。

这是公司连续第六年获此殊荣自2013年起，雅诗兰黛集团每年开展全球包容与多样性行动计划，倡导多样化的企业文化，鼓励不同背景的员工们分享自己的想法，以开放的心态去积极融合差异，为员工营造形成了求同存异、充满理解和包容的多元文化空间。成功的背后，是雅诗兰黛集团对本土化的深刻理解。反转导师计划，鼓励高管团队和年轻员工之间的平等交流，90后帮助管理层形成新洞察，管理层为年轻人职业成长加码。Presidential Associate 项目，为高潜力年轻人创造机会参与各个项目，提供快速职业通道。2020年，集团还与淘宝大学建立了长期战略合作伙伴关系，通过举办训练营，内容贴合最新业务需求，提升关键组织和人才能力，打造能力发展生态圈。

雅诗兰黛集团顺势而为，实现运营、营销和人员培训数字化，在数字营销方面的作为领行业风气之先。相比于传统的培训课程，iELC平台更好地融合线上线下培训，提高培训质量、缩短培训时间，鼓励员工自发性学习，这一模式也更符合90、95后人才的学习方式。

另外，多个常规人力资源项目也持续赋能员工职业成长：比如绩效管理培训推动经理辅导员工绩效。今天，杰出雇主调研机构(Top Employers Institute) 中国杰出雇主2021榜单揭晓，凭借着雇主品牌建设，雅诗兰黛集团中国公司又一次荣获中国杰出雇主称号。

这给像雅诗兰黛集团这样只专注高端美妆的企业带来了绝佳的发展机会。打造人才之家，营造开放包容的多元文化 毫无疑问，数字化浪潮给我们带来了多元化与个性化。

作为一家由女性创立的公司，雅诗兰黛集团坚定地致力于在中国和世界各地投资女性人才，目前，雅诗兰黛中国公司女性比例占87%，高层管理团队女性占比76%。跨品牌、跨职能、跨地区人才交流发展计划，集团总部和中国公司短期交换，培养兼具国际视野和本土洞察的人才。这是公司连续第六年获此殊荣。雅诗兰黛集团是中国经济持续发展的受益者。

事实上，雅诗兰黛集团的中国高管团队是一个完全本地化的团队，这在业内独一无二。对于高端美妆行业来讲，中国消费者的消费权重在保持增长，中国消费者对全球的审美理念和生活美学的话语权也越发凸显。

与数字化共进，孕育独特人才培养方式 过去10年间，中国引领的数字化浪潮风起云涌。成立于1946年，作为全球化妆品领域内最大的跨国公司之一，雅诗兰黛集团专注高端，产品覆盖护肤、彩妆、香水和护发等领域。

雅诗兰黛集团视人才为公司最宝贵的财富，致力于打造人才之家，建立积极和高敬业度的工作文化和环境，为每一位员工实现职业理想创造充分条件。2014年，雅诗兰黛集团就是第一批入驻天猫的高端美妆集团之一。

雅诗兰黛集团中国公司连续六年荣膺中国杰出雇主 信守中国承诺，深刻理解本土化 自28年前在上海设立首个专柜，如今的雅诗兰黛集团已将14个高端美妆品牌引进中国市场。2019年，集团推出集课程学习与互动于一体的iELC培训平台，旨在推动数字化学习。该平台打破以往的单一培训与地域限制，集课程学习与互动于一体，通过个人积分激励制、线上论坛交流等方式，鼓励员工自我学习与自我发展，助力业务能力提升。2018年起，中国成为雅诗兰黛集团最大的国际市场。

中国改革开放40多年的经济腾飞、近几年的消费升级，以及坚挺的中国消费力，无不说明中国市场正在、也势必将释放更大的潜能。除了连续六次获评杰出雇主调研机构(Top Employers Institute) 中国杰出雇主之外，雅诗兰黛集团还于2016年荣膺怡安翰威特2016年中国最佳雇主榜单之最佳女性雇主称号。

雅诗兰黛集团中国大学各个学院与业务和关键能力紧密结合，内外部专家通过线上和线下平台，共建开放的学习型组织。因应数字化，2018年，雅诗兰黛集团中国大学成立，开设零售、领导力、综合能力和市场营销四大学院

北京市安理律师事务所律师白小莉表示，从司法实践角度，要判断某一个行为是合理维权还是不正当竞争，需要综合行为对象、方式及结果来综合判定，相关主体发表言论时，应当尽到与自己身份相适应的合理注意义务。同时该事件负面观点被各大时尚媒体报道。